Lettre d'information externe Janvier 2023 - N ° 143

ÉDITO
Bonne année 2023

Chers amis Business Angels, chers lecteurs,
 

Le Bureau et le Conseil d’Administration de BADGE se joignent à moi pour vous souhaiter une très bonne et heureuse année 2023. Qu'elle vous apporte bonheur, santé et réussite dans tous vos projets !

L’année qui s’achève est une bonne année pour notre association. Nous continuons à être le réseau de Business Angels le plus important de la fédération France Angels autant en nombre de membres qu’en financement. Nous reviendrons sur notre performance de 2022 dans une prochaine lettre.

Comment voyons-nous les défis qui nous attendent pour l’année 2023 ?
 

- Tout d’abord, concevoir des actions qui nous permettront de recruter de nouveaux membres, condition essentielle pour financer davantage de start-up. Nous devrons donc continuer à développer la notoriété de notre association par davantage de communication et de présence dans notre écosystème, en particulier, en renforçant nos relations avec les associations d’Alumni des Grandes Ecoles partenaires,

- Nous nous attendons aussi à une demande de refinancements accrue des start-up que nous accompagnons, car il est probable que les tendances observées perdurent et que les fonds continuent à réserver leurs financements aux projets plus avancés et moins risqués.  

- Nous allons aussi créer une nouvelle SIBA BADGE 2023. La SIBA BADGE 2021 a en effet été un succès. Cette initiative répond à une attente de nos membres car une SIBA permet d’investir dans une grande diversité de projets offrant une alternative complémentaire aux investissements directs de nos membres.

Bien entendu, nous comptons sur l’énergie de tous les membres qui s’impliquent bénévolement dans le sourcing, la sélection des projets, leur instruction et leur accompagnement pour maintenir la qualité de notre engagement dans l’écosystème.

Je souhaite aussi remercier particulièrement les associations d’Alumni de l’Ecole Polytechnique, de l’EDHEC, des Ponts et de l’Agro qui nous prêtent régulièrement leurs locaux pour nos réunions mensuelles de présentation de projets ou nos Comités de Sélection.

Enfin, je formule un vœu qui me tient à cœur, c’est que nous nous retrouvions plus nombreux en présentiel dans nos réunions. Nous sommes une association, une « amicale » et il y a un grand plaisir à échanger de vive voix, à se rencontrer et à partager un verre lors de nos réunions mensuelles.

Amicalement,

Jacques Tamisier .

Président des Business Angels des Grandes Écoles
 

PORTRAIT

Gaston Khoury , Business Angel

1) Pouvez-vous vous présenter ? Comment êtes-vous devenu Business Angels (BA) ?

J'ai une double formation comme ingénieur (ENSEEIHT) et à l’Executive MBA d'HEC, ce qui m'a aidé à naviguer dans les grands groupes technologiques Français, Nord-Américains et finalement Chinois dans des rôles de management qui m'ont donné une bonne vision des évolutions technologiques actuelles. Après avoir travaillé plus de quarante ans dans les grandes entreprises et principalement à l'international, j’ai souhaité de retour en France, me rendre utile lors d'une retraite relativement active. J'ai donc décidé de devenir consultant dans l'accompagnement des organisations. Au démarrage du Covid en France, l’un de mes amis m’a parlé du réseau BADGE et je me suis inscrit pendant le confinement en février 2020. Ma première réunion en présentielle a eu lieu plus de 18 mois après pour rencontrer en face à face les autres adhérents de BADGE.
 

2) Vous êtes accompagnateur de plusieurs sociétés, quelles en sont les implications ? Comment mettez-vous votre expérience au profit de ces jeunes pousses ?

Mon but d’intégrer BADGE n'était pas uniquement d'investir dans les start-up, mais surtout les accompagner et suivre leur développement. Je suis accompagnateur de  5 start-up tout en faisant partie de leur comité stratégique. Être accompagnateur c'est à deux niveaux : interne vis-à-vis des adhérents investisseurs pour les informer du développement et l'évolution du business  de la start-up  (étant le représentant du réseau des BA) mais aussi en externe vis-à-vis des dirigeants de la start-up pour apporter un soutien dans leur gouvernance quand c'est nécessaire et amener tout le savoir-faire du réseau BADGE. Pour mettre son expérience au profit de ces jeunes pousses, un membre du comité stratégique peut apporter son expertise et son réseau de contacts pour aider l'entreprise à se développer et à atteindre ses objectifs. Il peut également aider à identifier et à surmonter les défis auxquels l'entreprise peut être confrontée, à trouver de nouvelles opportunités de croissance. Enfin, il peut apporter un soutien pour aider l'entreprise à naviguer dans l'environnement commercial complexe et en évolution rapide dans lequel elle évolue.
 

3) Vous avez récemment intégré le conseil d'administration de BADGE, ce qui marque votre implication dans les différents sujets de gouvernance de l'association.  Quels sont selon vous les enjeux majeurs des prochaines années à la fois pour BADGE et pour l'écosystème des Business Angels ?

J'ai eu l'honneur d'être coopté pour intégrer le CA de BADGE  ce qui me permettra de m'impliquer encore plus dans la vie du réseau . Actuellement il y a plusieurs enjeux qui pourraient impacter l'écosystème des BA et le principal est la concurrence avec d'autres sources de financement, comme les fonds de capital-risque ou les plateformes de crowdfunding. En tant que Business Angels, nous devrons prendre en compte cette nouvelle donne et trouver les moyens pour se démarquer pour attirer les meilleures opportunités d'investissement. Un autre enjeu pourrait être la pression croissante pour accroître l'impact social et environnemental des investissements, notamment en matière de durabilité et de responsabilité sociale. Nous devrons nous adapter à ces nouvelles attentes et trouver des moyens de concilier nos objectifs financiers avec des objectifs sociaux et environnementaux. Enfin, il y a les enjeux réglementaires et fiscaux qui pourraient impacter l'écosystème des Business Angels, notamment en ce qui concerne les règles de transparence et de divulgation des informations financières et surtout, les dispositions fiscales applicables aux investissements et aux gains en capital. Nous espérons vivement que la réglementation en France évoluera dans le bon sens pour continuer à encourager l'entrepreneuriat ainsi que les investissements individuels dans les start-up !
 

Gaston Khoury est consultant indépendant dans plusieurs domaines de management stratégiques tels que la gestion de la relation client et la structuration et le développement des équipes commerciales.

Gaston a plusieurs décennies d'expérience dans l'industrie des télécommunications et du numérique :

• Vice-président des ventes pour l'Europe de l'Ouest et membre du Comité Exécutif Régional pour Huawei basé à Düsseldorf ;

• Vice-président des ventes mondiales des réseaux sans fil pour Huawei basé à Shenzhen ;

• Rôles de management chez Nortel Networks et MATRA Communication en France.

Il est membre du Comité d’Investissement de BADGE 2021. Il est accompagnateur et membre du CS/CA de plusieurs start-ups dans lesquelles BADGE a investi.

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PROCHAINS RENDEZ-VOUS

>>> PRÉSENTATIONS DE PROJETS
 

Réunions mensuelles avec présentation de projets innovants en recherche de fonds animées par Paul Leondaridis, Vice-président chargé de l'Instruction des projets.

Réservées à nos adhérents.
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